数据仓储结构和实现

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 译者序
1 (p0-3): 前言
3 (p0-4): 第一部分引言
3 (p0-5): 第一章企业的信息技术（IT）体系结构
3 (p0-6): 过去：企业体系结构的演进
3 (p0-7): 现在：信息技术专业人员的责任
5 (p0-8): 业务角度
7 (p0-9): 技术角度
11 (p0-10): 组织结构迁移方案
20 (p0-11): 迁移策略：我们怎样前进？
22 (p0-12): 小结
24 (p0-13): 第二章数据仓库的概念
24 (p0-14): 计算重点的逐步变化
26 (p0-15): 数据仓库的定义
28 (p0-16): 动态的专项报表
29 (p0-17): 数据仓库的目的
30 (p0-18): 关于数据集市的话
31 (p0-19): 关于操作性数据库的话
34 (p0-20): 数据仓库的成本－效益分析／投资回报
35 (p0-21): 小结
39 (p0-22): 第二部分人员
39 (p0-23): 第三章项目主办者
39 (p0-24): 数据仓库将怎样影响我的决策过程？
40 (p0-25): 数据仓库怎样改进我的财务过程、市场营销、操作？
41 (p0-26): 数据仓库项目什么时候才被认为是有道理的？
43 (p0-27): 包含哪些支出？
45 (p0-28): 风险是什么？
50 (p0-29): 减少风险的方法
51 (p0-30): 我的组织是否为数据仓库做好了准备？
52 (p0-31): 我怎样衡量成果？
53 (p0-32): 小结
54 (p0-33): 第四章首席信息官
54 (p0-34): 我怎样支持数据仓库？
55 (p0-35): 我的数据仓库将怎样演进？
56 (p0-36): 谁应当参与数据仓库项目？
60 (p0-37): 我的人员需要有什么新的技能？
60 (p0-38): 小组的结构是怎样的？
63 (p0-39): 怎样把数据仓储纳入我们的信息技术结构？
64 (p0-40): 我需要找多少家供应商？
65 (p0-41): 我应当怎样寻找数据仓库的供应商？
69 (p0-42): 数据仓储怎样影响我的现有系统？
69 (p0-43): 数据仓库及其对其他企业初始阶段的影响是什么？
70 (p0-44): 在什么情况下数据仓库是不适合的？
72 (p0-45): 我怎样管理或控制数据仓库的启动？
74 (p0-46): 小结
75 (p0-47): 第五章项目经理
75 (p0-48): 我怎样展开数据仓库的启动？
78 (p0-49): 硬件平台有多重要？
79 (p0-50): 包含什么技术？
80 (p0-51): 我在数据仓储中仍然用关系数据库吗？
85 (p0-52): 一个数据仓储项目要持续多长时间？
86 (p0-53): 数据仓库和其他信息技术项目有什么不同？
87 (p0-54): 什么是数据仓储项目成功的关键因素？
88 (p0-55): 小结
91 (p0-56): 第三部分过程
91 (p0-57): 第六章仓储战略
91 (p0-58): 战略的组成部分
92 (p0-59): 决定组织的环境
92 (p0-60): 进行初步的需求调查
94 (p0-61): 进行初步的源系统审查
95 (p0-62): 识别外部数据源（如果使用）
96 (p0-63): 确定初步的数据仓库体系结构
96 (p0-64): 定义仓库的迭代阶段（分阶段实施）
97 (p0-65): 评估开发和生产的环境及工具
98 (p0-66): 小结
99 (p0-67): 第七章仓库管理和支持过程
99 (p0-68): 确定问题的跟踪和解决过程
100 (p0-69): 制定容量规划
101 (p0-70): 确定仓库清除规则
101 (p0-71): 确定安全措施
102 (p0-72): 确定备份和恢复策略
103 (p0-73): 建立仓库使用统计的集合
103 (p0-74): 小结
104 (p0-75): 组成小组和给小组定向
104 (p0-76): 第八章数据仓库规划
105 (p0-77): 进行决策需求分析
106 (p0-78): 进行决策源系统审计
108 (p0-79): 设计逻辑的和物理的仓库模型
109 (p0-80): 生成从源到目标字段的映射
111 (p0-81): 选择开发和生产的环境和工具
111 (p0-82): 为本次迭代建立原型
112 (p0-83): 制定本次迭代的实施计划
114 (p0-84): 仓库规划的提示和忠告
117 (p0-85): 小结
119 (p0-86): 获得和建立开发环境
119 (p0-87):…