杰克·韦尔奇的53个管理秘诀

1 (p0-1): 1．所有的管理都是围绕“自信”展开的
5 (p0-2): 2．管得越少，成效越好
9 (p0-3): 3．群策群力，运用全体员工的智慧
12 (p0-4): 4．培养接班人，让企业后继有人
15 (p0-5): 5．只有速度足够快，企业才能生存
18 (p0-6): 6．在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见
21 (p0-7): 7．让合适的人做合适的事
25 (p0-8): 8．用人的标准首先就是坚持诚信
30 (p0-9): 9．寻找和雇用最优秀的人才
33 (p0-10): 10．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地
37 (p0-11): 11．富有激情是选人的主要标准
41 (p0-12): 12．企业文化的建立是企业发展的核心问题
47 (p0-13): 13．随心所欲地沟通，是企业前进的命脉
52 (p0-14): 14．最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力
56 (p0-15): 15．每一次变化都是机遇
61 (p0-16): 16．要领导，而不只是要管理
64 (p0-17): 17．没有质量，等于死亡
68 (p0-18): 18．全面实施六西格玛质量标准
71 (p0-19): 19．企业应该重视员工培训，不要搞花架子
78 (p0-20): 20．奖励失败，不只是奖励成功
81 (p0-21): 21．尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员
86 (p0-22): 22．不断地挖掘并留住人才
90 (p0-23): 23．以人道的方式，淘汰后面的10％
93 (p0-24): 24．进行感情式管理，以情动人，以情励人
99 (p0-25): 25．制定“跳起来”才能够达到的目标
103 (p0-26): 26．经理人员必须融入团队
106 (p0-27): 27．创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越
109 (p0-28): 28．管理层次越少越好
112 (p0-29): 29．把复杂的问题简单化
117 (p0-30): 30．把大公司当作小杂货店来打理
120 (p0-31): 31．以最高的道德标准来约束员工
126 (p0-32): 32．领导要身体力行，让自己成为榜样
129 (p0-33): 33．论功行赏，奖励最优秀的人才
132 (p0-34): 34．领导不要越俎代庖，包办下属的工作
134 (p0-35): 35．鼓励从竞争对手那里借鉴最好的思想
138 (p0-36): 36．告诫员工要时刻保持危机意识
143 (p0-37): 37．一切以利润为导向
146 (p0-38): 38．激励员工取得更大的成功
149 (p0-39): 39．用赞美进行激励
152 (p0-40): 40．深入到员工中间去
154 (p0-41): 41．能随口叫出员工的名字
157 (p0-42): 42．鼓励公平、合理的内部竞争
159 (p0-43): 43．善用比自己更强的人
162 (p0-44): 44．让员工把不满说出来
165 (p0-45): 45．宽容地对待员工的错误
167 (p0-46): 46．提升组织执行力
170 (p0-47): 47．执行能力是淘汰出来的
172 (p0-48): 48．激发建设性冲突，保持企业经营活力
175 (p0-49): 49．重要的问题就是做好客户服务
180 (p0-50): 50．直面现实，然后采取矫正行动
186 (p0-51): 51．竞争、竞争、再竞争
191 (p0-52): 52．千方百计地进行员工调查
194 (p0-53): 53．企业生存和发展的关键是创新 本书提炼出韦尔奇言传身教的53个管理秘诀, 凝聚了韦尔奇一生的管理智慧, 是其执掌通用电气20年领导艺术的浓缩和升华